<strike id="v9jz7"></strike>

<font id="v9jz7"><cite id="v9jz7"><b id="v9jz7"></b></cite></font>

    <track id="v9jz7"></track>

    <address id="v9jz7"></address>

    人性的弱点

    作者:戴尔·卡耐基

    文字大小调整:

    卡耐基金言

    ◆ 究竟出了什么问题?

    ◆ 问题的起因是什么?

    ◆ 你能找到哪些解决办法?

    ◆ 你决定用哪种办法?

        如果你是一个生意人,也许你现在会对自己说:“这个标题实在荒谬,我干这一行已经19年了,要说有谁能知道这个答案的话,当然是我了。居然有人想要告诉我怎么消除我生意上50%的麻烦——简直是荒谬。”

        这话一点也不错。我如果在几年前看到这样的标题,也会有这样的感觉。这个题目好像能答应你很多事,但这种空口白话根本一文不值。

        让我们开诚布公地谈谈吧。也许我的确不能帮你解除生意上50%的忧虑,从我刚才分析的结果来看,除了你自己,没有人能做得到这一点。可是我所能做到的是,让你看看别人是怎么做的,剩下的就要看你自己的了。

        前面曾经提过世界著名的亚历西斯·卡锐尔博士的话:“不知道怎样抗拒忧虑的生意人都会短命而死。”

        既然忧虑的后果如此严重,那么如果我能帮你消除——即使是其中的10%,你是否也觉得满意呢?……会的?……很好,我下面就要告诉你一位生意人,他不仅消除了50%的忧虑,还减少了70%的以前用来开会、用来解决他生意上问题的时间。

        而且我不会告诉你那种你没办法去查证的故事,如某一位“琼斯先生”或我在俄亥俄州认识的某一个人。这个故事的主角是一个活生生的人——利昂·席孟金。多年来他一直是西蒙出版社几个高阶层单位主管之一,现在是设在纽约州纽约市洛克菲勒中心的袖珍图书公司董事长。下面就是利昂·席孟金的经验:

        15年来,我几乎每天花一半的时间开会和讨论问题。讨论我们是否该这样或那样,还是什么都不管。开会时我们很紧张,在椅子上坐立不安,在办公章早走来走去,彼此辩论,不停地绕着圈子。到了晚上,我会弄得精疲力竭。我原以为我这辈子大概就只能这个样子了。而且一直这样做了l5年,并不觉得应该有更好的办法。如果有人告诉我可以减去那些花在会议上时间的3/4,即可以消除3/4的神经紧张。我会认为他是一个睁着眼睛、咧着大嘴、不懂事的乐观主义者。可是,我却拟出一个恰好能做到这一点的计划。这个办法我已经用了8年,对我的办事效率、我的健康和快乐来说,都带来了意想不到的好处。

    上葡京开户网站平台,澳门葡京网开户,澳门真人开户官网